Как бизнес и общественные организации в сотрудничестве могут усилить друг друга в решении демографических задач? Мы поговорили с председателем Омского отделения СЖР Ириной Варнавской и директором по корпоративным отношениям и устойчивому развитию ООО «Арнест ЮниРусь» Ириной Антюшиной о том, как устроено это партнёрство, какие результаты оно приносит и почему бизнес сегодня не может оставаться в стороне от демографической повестки.
В 2025 году Омское отделение Союза женщин России запустило в регионе социальный проект «Демографический десант». Представители органов власти, психологи, врачи, общественники выезжают в отдаленные районы, в вузы и колледжи с просветительскими лекциями и дискуссиями на тему демографии. В этом году проект вышел на новый этап — сотрудничество с бизнесом. Первым партнёром стала компания «Арнест ЮниРусь».
Позиция омского отделения Союза женщин России
Уникальность проекта «Демографический десант» — в комплексном командном подходе, который сочетает глубокую просветительскую работу с адресной практической помощью и анализом реальной ситуации «на местах». После выезда в муниципальные районы команда проводит стратегические сессии с администрацией и общественностью. Мы совместно анализируем проблемы и разрабатываем конкретные программы повышения рождаемости для каждого района, — отмечает председатель Омского отделения СЖР Ирина Варнавская.
По словам Ирины Варнавской, конечная цель проекта — не просто просвещение, а перелом демографического тренда: в 2025 году в Омской области зафиксировано снижение рождаемости. Проект работает не только с материальными стимулами, но и с ценностным отношением к семье, формируя осознанное, ответственное отношение к родительству.
Эта многоуровневая работа позволила охватить 10 тысяч человек, 8 районов, 10 вузов и 14 сузов, организовано 35 выездов мобильных бригад за 1,5 года реализации проекта. Новым шагом в развитии проекта стал выход на промышленные площадки и трудовые коллективы.
Логика простая: мы идём к людям туда, где они проводят большую часть своей жизни, — на работу. Это позволяет решать сразу несколько задач. Во-первых, охватывать взрослую аудиторию. Для улучшения демографии необходимо работать с возрастными группами, чьи репродуктивные планы тесно связаны с трудовой занятостью. Во-вторых, вовлечение бизнеса делает поддержку семьи частью корпоративной культуры. Предприятия создают собственные программы, помогающие совмещать карьеру и воспитание детей. В-третьих, мы постоянно анализируем запросы жителей. Выезд на предприятия стал логичным продолжением работы, позволив охватить тех, кто не вошел в проект на предыдущих этапах.
Это не смена курса, а его расширение. Проект теперь охватывает все ключевые этапы жизни человека: от учебы до активной трудовой деятельности, — отмечает Ирина Варнавская.
Взаимодействие с бизнесом для Союза женщин России — это часть долгосрочной стратегии Омской области по формированию в регионе поддержки семьи как части корпоративной культуры. В планах у отделения сегодня — расширение географии «Демографического десанта».
Уже 5 крупных предприятий проявили интерес к данной форме взаимодействия. Уверена, список будет только расширяться, — подчеркнула Ирина Варнавская.
Позиция ООО «Арнест ЮниРусь»
В начале 2026 года Группа Арнест запустила программу «Арнест: Формула семьи» на свои структуры и активы в РФ.
Запуск стал ответом на комплекс изменений на рынке труда и в обществе. Сегодня демографическая повестка — важная часть развития страны. Для бизнеса эта тема приобретает практическое значение: снижение рождаемости усиливает конкуренцию за сотрудников, требует новых подходов к формированию условий для работы и жизни. Мы рассматриваем поддержку семей не только как ответ на кадровые вызовы, но и как вклад в создание устойчивой среды, в которой люди могут строить карьеру и принимать решения о пополнении семьи. Инициатива запуска принадлежит акционерам Группы Арнест, — отметила директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию ООО «Арнест ЮниРусь» Ирина Антюшина.
Программа охватывает сотрудников со стажем от одного года — как женщин, так и мужчин, и предполагает несколько категорий выплат: 500 000 рублей за первого ребенка, 750 000 рублей за второго ребенка и 1 млн рублей – за третьего и последующих детей. Помимо выплат при рождении, предусмотрена компенсация расходов на медицинское сопровождение — 100 тыс. рублей при подтверждении факта беременности. Работники отмечают, что внимание компании к теме семьи помогает чувствовать стабильность и заботу со стороны работодателя.
С 1 января 2026 года в семьях сотрудников Группы Арнест родилось 135 детей. Выплаты получили 116 работников на общую сумму более 70 млн рублей. Еще 46 сотрудников воспользовались мерой поддержки после постановки на учет по беременности.
Поддержка семьи — неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Это комплексная система, а не набор отдельных льгот. Помимо единовременной выплаты при рождении ребенка, мы предоставляем ежеквартальную выплату для сотрудников, воспитывающих детей с инвалидностью, доплату до 100 % заработной платы на период отпуска по беременности и родам (140 дней), расширенное ДМС для сотрудников и их детей (сохранение полиса в период отпуска по уходу), программу поддержки с консультациями психологов, юристов и финансовых экспертов, санаторно-курортное лечение и дополнительные оплачиваемые отпуска для родителей (21 день для отцов новорожденных и 1 сентября для родителей первоклассников), — отметила Ирина Антюшина, — В 2025 году уровень возврата к работе сотрудников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком, составил 100%.
По словам Ирины Антюшиной, взаимодействие компании с Союзом женщин России стало логичным продолжением системной работы. Предприятия компании стали площадками для обсуждения актуальных демографических вопросов.
Мы благодим Правительство Омской области за поддержку: 2 апреля 2026 года на территории нашего предприятий по производству мороженого в Омске прошел Демографический десант. Он стал одним из первых примеров нашей коллаборации с государством в рамках новой корпоративной демографической программы. Мы стремимся не только развивать собственные практики, но и делиться опытом, участвовать в общественном диалоге и вносить вклад в формирование культуры ответственного отношения к семье. Рассматриваем сотрудничество с общественными организациями как возможность объединить экспертизу бизнеса, государства и общества для создания условий, которые помогают людям принимать решения о создании семьи и рождении детей.
Первый опыт показал, что объединение усилий позволяет эффективнее работать с важными социальными вопросами. Для компании — это возможность поделиться практиками и внести вклад в развитие демографической повестки. Для сотрудников — дополнительный источник полезной информации и возможность обсудить актуальные вопросы, — отметила Ирина Антюшина.
Компания подчёркивает, что роль бизнеса в решении демографических вопросов сегодня — прежде всего в создании условий, в которых людям проще совмещать работу и семейную жизнь. Компания не может заменить государственную систему поддержки, но может помочь сотрудникам в вопросах, которые находятся в зоне ее ответственности: дать больше уверенности, гибкости и поддержки в важные моменты жизни.
Наш пример показывает, что корпоративная поддержка семьи — это не только финансовая помощь, но и комплекс мер, которые помогают сотрудникам чувствовать себя устойчиво: поддержка во время беременности, забота о здоровье семьи, помощь в решении бытовых и личных вопросов. В долгосрочной перспективе это влияет на уровень доверия, лояльность и вовлеченность сотрудников, а также помогает формировать устойчивые отношения между человеком и компанией, — подчеркнула Ирина Антюшина.