Проект стартовал по инициативе СИБУРа в лице руководителя практики «Комплаенс и деловая этика».

Идея — превратить корпоративную комплаенс-систему социально ответственного бизнеса в открытую партнёрскую платформу, объединяющую власть, бизнес, НКО и вузы для системного снижения административных барьеров и формирования единой прозрачной деловой среды.

Стратегия основана на принципе: комплаенс — точка пересечения интересов бизнеса, государства и общества в повышении доверия, устойчивости и борьбе с коррупцией.

Работа над проектом включает в себя следующие реализованные шаги:

1. Создание институциональной платформы. Сформирован Совет по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики в Республике Татарстан. В состав вошли: Управление по антикоррупционной политике РТ (партнёр), Минюст РТ, крупнейшие компании (СИБУР, КАМАЗ, Татэнерго, Ак Барс Банк, ОЭЗ «Алабуга», МТС, консультанты Б1, ДРТ), бизнес-объединения (ТПП РТ, «Деловая Россия»), вузы (КФУ, КНИТУ, КИУ, ТИСБИ) и общественные организации;

2. Институциональный диалог. Проведены регулярные заседания Совета (гибридный формат), Международная конференция (телемосты с ПУЛАП НИУ ВШЭ, Казахстаном, Турцией), панельные дискуссии на ПМГФ, РНГФ, ПМЮФ, КМЮФ, Сибирском антикоррупционном форуме. Организованы межрегиональные антикоррупционные форумы СИБУРа на площадках «Томскнефтехим», «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим», «СИБУРХимПром» (Пермь), «КЗСК» (Красноярск) и др;

3. Поддержка МСП. Запущен бесплатный проект «Спроси про комплаенс» (совместно с КАМАЗ и ТПП г. Набережные Челны) — цикл вебинаров с участием контрольно-надзорных органов;

4. Кадровый потенциал и этическое воспитание. Создана сквозная вертикаль: интерактивная игра «Компас-комплаенс» в детских лагерях, конкурс видеороликов «Честный взгляд», интеграция комплаенс-тематики в образовательные программы вузов, молодёжные антикоррупционные форумы и слёты. Сформирован кадровый резерв специалистов по этике от школьников до профессионалов;

5. Семейные ценности и преемственность. При поддержке Совета организованы пре-форум и форум «Трудовые династии как актив бизнеса», объединившие более 50 династий из разных отраслей.

Количественные:

1. Масштабирование партнёрской платформы: объединены более 70 организаций (органы власти, бизнес-объединения, вузы, промышленные компании). Модель масштабирована в 5 регионах РФ. Антикоррупционный комплаенс внедрён в уставы более 600 предприятий, подведомственных органам государственной власти, и 4,3 тыс. организаций республики — целевой показатель превышен в 7 раз.

2. Образовательные проекты для МСП: проведено 4 вебинара в 2025 году, общий охват проекта «Спроси про комплаенс» — более 2000 предпринимателей из 20 регионов РФ и 4 стран.

3. Поддержка трудовых династий: выявлено и поддержано более 100 трудовых династий, 30 из которых трудятся в Татарстане; общий стаж — 6,5 тыс. лет. Проведён форум с участием более 50 династий, вовлечено более 500 участников.

4. Этическое воспитание и кадровый резерв: игра «Компас-комплаенс» охватила более 5000 детей и родителей; конкурс «Честный взгляд» — более 100 творческих работ; комплаенс-тематика интегрирована в программы 4 ведущих вузов.

ПАО «СИБУР Холдинг» присвоен класс ААА+ в Антикоррупционном рейтинге РСПП. Практика Совета включена в Обзор ООН (ЦУР 16 и 17).

Качественные результаты:

– создана устойчивая институциональная платформа для системного внедрения антикоррупционных стандартов;

– обеспечен бесплатный доступ МСП к корпоративным комплаенс-стандартам;

– сформирован кадровый резерв специалистов в области этики и комплаенса от школьников до профессионалов;

– укреплены семейные ценности и преемственность поколений через поддержку трудовых династий;

– проект признан на федеральном и международном уровне как передовая практика.