ЭКГ-рейтинг: 109 из 160
AAA
Экология12из 25 баллов
Кадры48из 65 баллов
Государство49из 70 баллов
КПД-рейтинг: 42 баллов (средний)
ЭКГ-рейтинг: 109 из 160
КПД-рейтинг: 42 баллов (средний)
– сотрудники компании;
– женщины и родители с детьми;
– сотрудники в декретном отпуске;
– отцы детей до 1 года;
– работники бригадно-мастерового звена.
В компании с более чем 3 200 сотрудников существует потребность в системном непрерывном обучении, доступном для всех работников независимо от пола, возраста и локации. Без индивидуального подхода, гибких форматов обучения и поддержки женщин и родителей сотрудники сталкиваются с дефицитом актуальных навыков, низкой вовлечённостью, а родители — с трудностями совмещения работы, обучения и семейных обязанностей.
Создать комплексную систему непрерывного обучения сотрудников, основанную на принципах инклюзивности и равного доступа к знаниям независимо от пола, возраста и локации, с индивидуальным подходом и гибкими форматами, включая поддержку женщин и родителей.
персонала активно пользуются собственной обучающей платформой
– индекс лояльности сотрудников
сотрудников считают получаемые навыки актуальными для своего будущего
Программа непрерывного обучения от ООО «Арнест ЮниРусь» представляет собой комплексную систему развития более 3 200 сотрудников, основанную на принципах инклюзивности и равного доступа к знаниям независимо от пола, возраста и локации.
В основе проекта — индивидуальный подход:
– каждый работник формирует персональный план развития Future Fit Plan, охватывающий личные и профессиональные навыки.
– корпоративное правило «#времяучиться» гарантирует еженедельный часовой слот для самообразования в рабочее время.
Цифровая платформа:
– собственная обучающая платформа, которой активно пользуются 95% персонала.
– внутреннее сообщество экспертов создаёт уникальный контент: от курсов по аналитике данных до программ цифровой трансформации.
Поддержка женщин и родителей:
– гибкие условия декретного отпуска (сохранение доступа к корпоративным сервисам, возможность работать удалённо или неполный день).
– уникальная инициатива: 21-дневный оплачиваемый отпуск для отцов в первый год жизни ребёнка (способствует более равномерному распределению семейных обязанностей и карьерному росту женщин).
– на производственных площадках оборудованы комнаты для кормления.
– образовательные форматы адаптированы под графики бригадно-мастерового звена.
Количественные:
– обучение охватывает более 3 200 сотрудников;
– 95% персонала активно пользуются собственной обучающей платформой;
– индекс лояльности сотрудников (NPS) составляет 95% ;
– 96% сотрудников считают получаемые навыки актуальными для своего будущего.
Качественные:
– гарантирован еженедельный часовой слот для самообразования в рабочее время;
– внутреннее сообщество экспертов создаёт уникальный контент;
– внедрены гибкие условия декретного отпуска (удалённая работа, неполный день, доступ к корпоративным сервисам);
– введён 21-дневный оплачиваемый отпуск для отцов (равномерное распределение семейных обязанностей, карьерный рост женщин);
– оборудованы комнаты для кормления на производственных площадках;
– образовательные форматы адаптированы под графики бригадно-мастерового звена.
Москва
Всероссийский конкурс «Лидеры в интересах женщин»
