Проект выстроен как структурированная система регулярных мероприятий, образовательных форматов и внутренних коммуникаций. Организация деятельности осуществляется по модульному принципу, что позволяет участникам самостоятельно выбирать направления участия в зависимости от профессиональных задач и личных интересов.

Сообщество включает четыре ключевых направления.

1. Лидерство.

В рамках направления организуются тематические вебинары и тренинги по развитию управленческих и гибких навыков, карьерному консультированию и профессиональному самоопределению. Проводятся встречи сотрудниц с членами правления и топ-менеджерами компании в формате открытого диалога. Привлекаются внешние эксперты и спикеры. Реализуются менторские и коучинговые форматы взаимодействия, направленные на сопровождение профессионального развития участниц.

2. Теория поколений.

Проводятся мероприятия, ориентированные на развитие взаимодействия между сотрудниками разных возрастных групп и профессионального опыта. Организуются дискуссионные и обучающие форматы, направленные на выстраивание межпоколенческого диалога и обмена практиками.

3. Поддержка семьи и родительства.

Реализуются инициативы, посвящённые вопросам материнства и отцовства, сопровождению семей при релокации сотрудников между регионами присутствия компании, поддержке династий и сохранению семейных ценностей. Проводятся тематические встречи и информационные мероприятия.

4. Возможности без границ.

Осуществляются мероприятия, направленные на поддержку сотрудников с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья, а также членов их семей. Формируются практики внутреннего взаимодействия и обсуждаются вопросы развития инклюзивной среды в подразделениях компании.

Дополнительно участникам предоставляется возможность участия во внутренних конкурсах, проектной деятельности, отраслевых и деловых мероприятиях федерального уровня.

За 3 года реализации проекта «Сообщество равных возможностей» на базе «СИБУР Холдинг» проведено более 200 мероприятий, общее количество участников — свыше 1200 человек. Заключено три крупных стратегических партнёрства (Евразийский женский форум, Национальный центр исторической памяти, некоммерческая ассоциация «Женщины в современной индустрии»).

Количественные результаты:

– 29% доля женщин по факту приёма на работу в 2024 году, показав рост на 8 п. п. по сравнению с 2020 годом (21%);

– в 3,2 раза выросла доля женщин в высшем управленческом корпусе за 5 лет.

– 20 сотрудников приняли участие в ВЖФ 2025.

– 15 сотрудников приняли участие в ЕЖФ 2024.

– 25 сотрудников стали финалистами премии WIM 2025 (из 103 участников).

Качественные результаты (2023–2025 годы):

– популяризация инженерных и производственных профессий, включая привлечение женщин;

– повышение значимости отрасли;

– поддержка традиционных ценностей, семьи и родительства;

– реализация программ поддержки людей с инвалидностью и их семей;

– высокая вовлеченность женщин в процессы компании;

– формирование дополнительных возможностей развития и роста сотрудниц;

– создание комфортной и доверительной среды для диалога;

– развитие повестки многообразия, вовлеченности и равных возможностей.