Количественные (к 2025 году):
– кадровый резерв завода сформирован из 223 специалистов;
– почти 40% кадрового резерва — женщины (укрепление гендерного баланса в тяжёлом машиностроении);
– более 70 выпускников (включая женщин на ключевых управленческих позициях) добились карьерного продвижения;
– экономический эффект от внедрённых улучшений и «кайдзенов» исчисляется десятками миллионов рублей;
– автоматизация рабочих процессов, инициированная участницами программы, позволила перевести аналитику производительности в цифровой формат.
Качественные:
– создана комплексная система подготовки кадрового резерва;
– воспитаны лидеры, способные выявлять и решать производственные проблемы через философию непрерывных улучшений;
– интегрированы принципы клиентоцентричности и семейноцентричности;
– выросла общая удовлетворённость персонала и качество выпускаемой продукции;
– программа демонстрирует приверженность компании принципам равенства в тяжёлом машиностроении.