Проект представляет собой комплексную систему управления производственными отходами, интегрированную в основные технологические и административные процессы предприятия. В основе инициативы — переход от отдельных практик сбора и утилизации отходов к управлению материальными потоками, при котором производственные остатки рассматриваются как потенциальный ресурс для повторного использования.

Основные механики реализации

1. Организация раздельного сбора и учёта отходов (2023). На производственных участках установлены маркированные контейнеры, определены места хранения и маршруты перемещения отходов. Создана инфраструктура многоярусного хранения материалов.

2. Внедрение системы контроля и логистики (2024). Организованы регулярный учёт и отчётность, контроль качества сортировки и соблюдения установленных правил обращения с отходами. Выстроена система передачи отдельных видов материалов специализированным переработчикам.

3. Развитие внешнего контура рециклинга. На переработку специализированным компаниям передаются плёнка, макулатура, древесина и строительные отходы. Использование существующих технологий переработки позволяет предприятию сосредоточить собственные производственные мощности на повторном использовании специфических технологических остатков.

4. Создание внутреннего контура рециклинга (2025). Предприятие внедрило повторное использование материалов с однородным составом. Остатки композитного материала KEAZIT, возникающие при производстве деталей, измельчаются и используются для изготовления полимерпесчаных изделий, включая тротуарную плитку. Пластиковые литники, образующиеся в технологических каналах при литье, собираются и возвращаются в производственный цикл.

5. Развитие технологий переработки вторичного сырья. КЭАЗ освоил химико-термическую переработку использованных ПЭТ-бутылок в полиэфирную смолу, применяемую при производстве прочных корпусов выключателей. Дополнительно модернизированные очистные сооружения гальванического цеха обеспечивают очистку и повторное использование технологической воды.

6. Операционный контроль и вовлечение сотрудников. Административно-хозяйственное управление ежедневно контролирует качество сортировки отходов и фиксирует нарушения. Для оперативного взаимодействия между подразделениями используется корпоративный чат, в котором публикуются результаты раздельного сбора и фотографии.

Производственные подразделения КЭАЗ отвечают за раздельный сбор, сортировку и соблюдение правил обращения с отходами. Административные и управленческие подразделения организуют систему учёта, контролируют соблюдение регламентов и отслеживают результаты. Специализированные переработчики принимают отдельные потоки отходов на договорной основе.

– Доля отходов, направляемых на вторичную переработку, увеличилась с 1,2% в 2023 году до 60,8% в 2025 году.

– За 2023–2025 годы образовано 41,3 тыс. м³ отходов, из которых 14,6 тыс. м³ направлено на вторичную переработку.

– В 2025 году 52% потока отходов передавалось специализированным переработчикам, ещё 8% направлялось во внутренний производственный цикл (показатели округлены в заявке).

– Доля опасных отходов не превышает 0,4%.

– Совокупный экономический эффект проекта за 2023–2025 годы составил 24,3 млн рублей при затратах 2,84 млн рублей.

– Экономический эффект в 2025 году достиг 13,67 млн рублей, что на 21,1% превышает показатель 2024 года (11,28 млн рублей).

– В систему раздельного сбора и обращения с отходами вовлечено более 2,5 тыс. сотрудников.

– Проект вошёл в топ-3 финалистов премии WOWBIZ Россия — 2026 в номинации «ESG-проект».