Всего баллов: 77 из 160
BBB
Экология12из 25 баллов
Кадры21из 65 баллов
Государство44из 70 баллов
Всего баллов: 77 из 160
BBB
Экология12из 25 баллов
Кадры21из 65 баллов
Государство44из 70 баллов
Всего баллов: 77 из 160
Всего баллов: 77 из 160
Сотрудники СТД «Петрович» во всех регионах присутствия:
– линейный персонал;
– специалисты;
– руководители подразделений;
– топ-менеджмент.
В 2023 году компания находилась в фазе активного роста: открывались новые регионы, готовился запуск крупного распределительного центра, увеличивался штат. При этом диагностика корпоративной культуры показала, что показатель понимания и принятия ценностей является одним из самых низких. Сотрудникам не хватало чётких ориентиров, как ценности проявляются в реальных рабочих ситуациях, а руководителям – инструментов для их системного продвижения.
Повысить лояльность сотрудников, усилить участие руководителей в формировании культуры, увеличить осведомлённость о корпоративных ценностях. Создать устойчивый механизм продвижения ценностей и сохранить кадровую стабильность и устойчивость HR‑показателей в период масштабирования бизнеса.
сотрудников отметили, что ценности стали более понятными
показатель NPS
Проект создан для укрепления корпоративной культуры в период активного роста компании из-за низкого уровня осознания сотрудниками корпоративных ценностей, выявленного по итогам масштабного исследования с интервью топ‑менеджеров, оценкой eNPS и вовлечённости.
Сформирован комитет по ценностям из 44 руководителей, включая генерального директора. Определены ценности компании: человеческая ориентированность; стремление к развитию; готовность к преодолению.
Инструменты работы: сбор и анализ историй сотрудников, демонстрирующих следование ценностям; коммуникации через портал, видео, статьи, прямые эфиры, вручение наград, цифровые ачивки.
Комитет стал системным инструментом поддержки корпоративной культуры.
Проект показал: работа с идентичностью развивает людей, повышает лояльность и обеспечивает рост бизнеса. При масштабировании корпоративная культура становится опорой устойчивости компании.
По итогам внедрения проекта, с 2023 по 2025 года, зафиксированы значительные улучшения ключевых показателей:
– вовлечённость топ‑руководителей увеличилась на 18 п. п.;
– фактор «Ценности компании» вырос на 4 п. п.;
– 97% сотрудников отметили, что ценности стали более понятными;
– 95% увидели соответствие ценностей собственным моральным принципам;
– уровень текучести остался низким, несмотря на активный рост и расширение географии;
– показатель NPS достиг рекордного значения 86,2%.
Комитет продолжает функционировать как часть долгосрочной стратегии компании в качестве системного инструмента поддержки корпоративной культуры компании. Активное участие руководителей обеспечивает устойчивое влияние проекта на атмосферу в коллективе, способствует формированию доверия и укрепляет горизонтальные связи.
Несмотря на снижение объёмов продаж стройматериалов в России в 2025 году из‑за сокращения жилищного строительства, ООО «СТД «Петрович» показало рост выручки до 188,6 млрд рублей (+4,5% к 2024 году). В 2026‑м компания планирует нарастить показатели за счёт новых центров в Москве и экспансии на Урале.
Проект «Комитет по ценностям» стал победителем премии InterComm 2025 в номинации «Культурный код».
г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, г. Москва и Московская область, Тверская область, Калужская область, Республика Карелия, Свердловская область
