«Мама в ресурсе» — корпоративная программа поддержки женщин в период материнства, направленная на сохранение их связи с профессиональной деятельностью и создание условий для возвращения к работе. Проект разработан на основании анализа кадровой текучести и предварительного опроса сотрудниц предприятий-партнёров.

Основные механики реализации:

1. Гибкая занятость и дополнительные источники дохода. Предприятия-партнёры предлагают сотрудницам индивидуальные условия работы: неполный рабочий день, дистанционный и гибридный форматы, постепенное возвращение к полной занятости или временную смену функционала. Через внутрикорпоративную биржу задач женщины могут находить оплачиваемые задания, соответствующие их навыкам и доступному времени. Ориентир программы — возможность заработка 10–20 тыс. рублей в месяц при занятости 15–20 часов в неделю.

2. Профессиональное развитие и сопровождение. Корпоративный учебный центр организует обучение, переподготовку, развитие профессиональных и гибких навыков, наставничество и карьерные консультации. HR-специалисты и социальные работники предприятий помогают сотрудницам подобрать подходящий формат занятости, адаптироваться к рабочим задачам и спланировать возвращение после декретного отпуска. При необходимости предусматриваются индивидуальные консультации о влиянии дополнительного заработка на пособия и меры социальной поддержки.

3. Цифровая платформа и взаимодействие с работодателями. Платформа «Мы вместе» объединяет информацию о вакансиях, оплачиваемых задачах, образовательных программах и возможностях корпоративной поддержки. Предприятия публикуют актуальные предложения, а сотрудницы получают доступ к информации и коммуникационным каналам. Корпоративный учебный центр координирует программу, проводит мониторинг участия и оценивает результаты, обеспечивая связь между потребностями женщин и кадровыми задачами работодателей.

Партнёры:

– Предприятия-партнёры АО ХК «СДС» — предоставляют оплачиваемые задачи, вакансии и гибкие условия занятости.

– Цифровая платформа «Мы вместе» — внутренний инструмент информирования и взаимодействия сотрудниц с работодателями.

Количественные:

– 25 сотрудниц предприятий-партнёров работают на индивидуальных условиях, включая гибкий график, дистанционную и гибридную занятость, постепенное возвращение к полному рабочему дню и выполнение отдельных задач по договорам ГПХ;

– 15 временных вакансий и оплачиваемых задач доступны участницам проекта;

– Более 500 женщин охвачено информационным сопровождением программы с момента её запуска;

– Проведён предварительный опрос 288 сотрудниц, находящихся в декретном отпуске;

– 67,4% опрошенных рассматривают возможность подработки и/или обучения;

– 34,5% опрошенных не планируют возвращаться к прежнему работодателю на условиях полного рабочего дня;

– Целевой показатель — снижение текучести с 31,7% до 25%, или на 6,7 процентного пункта.

Качественные:

– Расширение возможностей для совмещения работы и материнства. Участницы получают доступ к индивидуальным форматам занятости, позволяющим учитывать семейные обязанности и постепенно возвращаться к профессиональной деятельности.

– Сохранение профессиональной востребованности. Выполнение рабочих задач и доступ к обучению создают условия для поддержания и развития компетенций в период декретного отпуска.

– Дополнительные возможности заработка. Гибкая оплачиваемая занятость позволяет женщинам получать доход без необходимости немедленного возвращения к полному рабочему дню.

– Снижение опасений, связанных с профессиональным перерывом. По отзывам участниц, программа помогает преодолевать тревогу по поводу потери квалификации и возможных трудностей с возвращением на прежнее рабочее место.

– Развитие индивидуального подхода к кадровой политике. Предприятия получают инструменты сохранения сотрудников, учитывающие их жизненные обстоятельства, профессиональные компетенции и предпочтения относительно занятости.