АО «Р-Фарм» выстраивает корпоративную среду, в которой женщины с детьми могут не выбирать между семьёй и профессиональной реализацией. В компании, где женщины составляют 59% коллектива, создана система поддержки, позволяющая сотрудницам развиваться, строить карьеру и сохранять устойчивый баланс между работой и личной жизнью. Особое внимание уделяется женщинам с несовершеннолетними детьми, которые составляют значительную часть команды.

В основе программы — доступность карьерных возможностей и непрерывного обучения:

– каждая сотрудница может самостоятельно инициировать обучение, подать заявку в кадровый резерв или выбрать индивидуальную траекторию развития.

– на цифровой платформе «Академия Р-Фарм» доступно более сотни образовательных программ: от лидерских компетенций и управления командами до языковых курсов и инструментов личной эффективности.

Также в программе предусмотрена поддержка семей и профориентация детей сотрудников:

– лагерь «ФармСмена» для детей сотрудников;

– корпоративные семейные мероприятия;

– программы знакомства детей с профессиями родителей.

Количественные:

– более 110 образовательных программ на цифровой платформе «Академия Р-Фарм»;

– 937 женщин прошли внутреннее обучение в 2024 году;

– 555 женщин прошли профессиональное обучение в 2024 году;

– 205 женщин приняли участие в лидерских программах в 2024 году;

– доля женщин среди участников внутреннего обучения в первом полугодии 2025 года — 74% ;

– женщины составляют 39% наставников на производственных площадках и в научно-исследовательских подразделениях;

– более половины участников кадрового резерва — женщины;

– за последние три года 26 сотрудниц получили новые карьерные назначения, из них 15 стали руководителями;

– текучесть кадров сократилась на 7,3 п.п. за последний год.

Качественные:

– создана корпоративная среда, где женщины с детьми могут не выбирать между семьёй и карьерой;

– обеспечена доступность карьерных возможностей и непрерывного обучения;

– женщины могут самостоятельно инициировать обучение, подавать заявки в кадровый резерв и выбирать индивидуальные траектории развития;

– реализованы семейные и профориентационные инициативы;

– повышена вовлечённость персонала, снижена текучесть кадров.