Разработана методология подбора, адаптации и развития сотрудников на основе корпоративных ценностей.

В рамках проекта реализован ряд инициатив:

– «Культурные интервьюеры», внедряющий новый этап подбора персонала – культурное интервью между собеседованием с HR-специалистом и собеседованием с нанимающим менеджером. Сформировано сообщество культурных интервьюеров из числа сотрудников для проведения оценки кандидатов на соответствие ценностей кандидата и компании.

– «Хранители культурного кода», направленная на вовлечение сотрудников в деятельность компании и работу продуктовых команд.

– «С Вами», предусматривающий систему мягкого входа новых сотрудников в компанию.

– «Высшая школа Валты» для обучения и развития управленческих кадров.

Организована информационная поддержка проекта через Битрикс24 и Teams посредством публикации дайджестов, инструкций и видеообращений руководителей.

Проведены онлайн-встречи с участием директоров филиалов и руководителей подразделений для распространения информации о проекте и его подходах.

– уровень eNPS увеличился с 56 до 87 баллов.

– текучесть новичков на испытательном сроке снизилась с 25% до 2%.

– текучесть сотрудников в период работы от 3 месяцев до 1 года снизилась с 17% до 5%.

– проект вошел в TOP50HR