Проект представляет собой систему мер, закрепленных в Коллективном договоре компании.

Механики реализации, их форматы и влияние на решение поставленных задач:

1. Механика финансовой разгрузки

Внедрение целевых выплат вместо нецелевых подарков. Единовременная выплата при рождении ребенка, ежегодная фиксированная выплата к Дню знаний, компенсация затрат на детский сад, путевки в детский оздоровительный лагерь, материальная помощь от компании в экстренных жизненных обстоятельствах.

Снижает финансовый стресс целевой аудитории (30+).

2. Механика превентивной медицины

Переход от модели лечения заболеваний к их предотвращению через создание беспрепятственного доступа сотрудников к качественной диагностике и реабилитации.

Расширенное медицинское покрытие: Внедрение программ ДМС, включающих не только экстренную помощь, но и плановую диагностику без периодов ожидания по критическим заболеваниям. Заключение прямых договоров с ведущими федеральными медицинскими центрами, сетевыми клинико-диагностическими лабораториями и санаторно-курортными комплексами страны.

Ранняя выявляемость сердечно-сосудистых, онкологических и эндокринных заболеваний позволяет проводить лечение амбулаторно. Это напрямую снижает суммарную продолжительность временной нетрудоспособности. Сотрудник, уверенный в своем здоровье, более сконцентрирован на выполнении производственных задач.

Формат выбран исходя из специфики производственного персонала. Для рабочих сменного графика поход в городскую поликлинику означает потерю выходного дня или конфликт с графиком смен. Наличие медицинского учреждения на территории предприятия снимает логистический барьер.

Механика: «Семейный корпоративный досуг»

Организация ежеквартальных семейных спартакиад, турниров ГТО между цехами, интеллектуальных игр (квизы), мастер-классов и туров выходного дня.

Полная оплата расходов работодателем и организация трансфера корпоративными автобусами для обеспечения максимального охвата сотрудников из удаленных районов.

Совместный активный отдых восстанавливает ресурс родителей, предотвращая профессиональное выгорание и семейные кризисы. Неформальное общение с руководством в кругу семьи создает высокий эмоциональный отклик и лояльность бренду работодателя, укрепляя удержание персонала.

Проект является прямым инструментом реализации государственной политики в сфере демографии и кадрового обеспечения. Он связывает корпоративную стратегию с национальными приоритетами.

Партнёры проекта:

– Профсоюзная организация: участие в разработке и контроле за исполнением Коллективного договора.  

– Детский оздоровительный центр «Рассвет»: предоставляют услуги по организации отдыха и оздоровления детей сотрудников.  

– Образовательные и социальные учреждения Волгограда и области: школы, спортивные комплексы, детские сады, интернаты, с которыми компания имеет партнёрские соглашения о помощи и сотрудничестве.

Проект является долгосрочной и регулярной инициативой, его реализация закреплена в Коллективном договоре компании, который пересматривается и пролонгируется ежегодно. Это гарантирует продолжение всех мер поддержки независимо от текущих экономических условий. Бюджетирование социальных программ осуществляется ежегодно, что подтверждает стабильный рост расходов на социальную политику (например, объем благотворительной помощи и соцподдержки вырос в 2023 году на 38,6% по сравнению с 2022 годом).

Масштабируемость: базовые принципы поддержки семьи применяются во всех компаниях, входящих в Группу «НИКОХИМ». Управленческие решения и методики, отработанные в АО «КАУСТИК», могут быть воспроизведены на любых промышленных предприятиях, так как основаны на стандартных трудовых и социальных гарантиях.

– Ежегодно более 669 детей сотрудников направляются в детский оздоровительный лагерь с компенсацией 90% стоимости путёвки.

– Сотни семей получают ежегодные материальные выплаты и компенсации на общую сумму более 100 млн рублей в год (с учётом всех направлений соцподдержки).

Итоги для благополучателей:

– Снижение финансовой нагрузки на семьи сотрудников при рождении детей и организации их отдыха.

– Повышение уровня удовлетворенности работой в компании, что подтверждается низкой текучестью кадров в категории сотрудников с детьми и положительными отзывами в ходе внутренних опросов.

– Рост лояльности и формирование устойчивых трудовых династий (ежегодно отмечаются «золотые» свадьбы сотрудников-ветеранов).

Долгосрочное влияние:

– Укрепление института семьи и повышение демографических показателей в регионе за счёт создания привлекательных условий для воспитания детей.

– Формирование позитивного имиджа АО «КАУСТИК» как социально-ответственного работодателя и лидера в области поддержки семьи в Волгоградской области.