Компания-лидер ЭКГ-рейтинга развивает систему наставничества. Результатами проекта "Экспертиза поколений", реализуемого "Курским электроаппаратным заводом", поделились с ТАСС в команде "Карты ответственного бизнеса".
Проект охватывает сотрудников всех категорий — рабочих, инженерно-технических специалистов, руководителей и сотрудников службы продаж. Новым работникам назначают наставников, которые помогают освоиться на предприятии, передают профессиональные знания и сопровождают процесс адаптации. Для этого в организации разработали корпоративные стандарты наставничества, сформировали реестр наставников и официально закрепили их статус с материальным поощрением.
"Наставничество на "КЭАЗ" существовало всегда — часть заводской культуры, благодаря которой знания и опыт десятилетиями передавались от мастера к ученику, от опытного сотрудника к новичку. <…> Для нас было важно не только признать вклад сотрудников, которые помогают новым коллегам осваивать профессию, но и обеспечить им материальное поощрение. Сегодня наставничество помогает сохранять уникальную производственную экспертизу предприятия, обеспечивать преемственность поколений и готовить квалифицированные кадры для предприятия и электротехнической отрасли в целом", — отметил генеральный директор АО "КЭАЗ" Дмитрий Коробка.
За время реализации проекта около 800 сотрудников подали заявления на включение в реестр наставников. Согласно внутренним опросам компании, 96% новых работников отмечают, что наставник помогает быстрее освоиться в должности, а 98% чувствуют себя частью коллектива с первого дня работы.
Фото: пресс-служба "КЭАЗ"/ТАСС
Подпишись на ТАСС / ЭКГ-Рейтинг