Директор по ЭКГ и национальным целям развития ГК «Дело» Вера Смирнова в интервью проекту Евразийского женского форума «Женщины за социально-ответственный бизнес» — о том, как компания стирает границы между «мужскими» и «женскими» профессиями, помогает сотрудницам не выбирать между карьерой и материнством и поддерживает семьи.
— Транспорт и логистика долгое время были мужскими отраслями. С какими стереотипами о женщинах в этой сфере вы сталкивались? И что должно измениться, чтобы следующее поколение девушек приходило в отрасль?
— Логистика и транспорт — это отрасль, где на каждом участке работы задействованы люди.
В Группе сложился достаточно сбалансированный гендерный состав: около 40% — женщины, 60% — мужчины. Наиболее представленная категория — специалисты, где доля женщин составляет 62%. Это административно-управленческие функции, позиции в клиентском сервисе, складских операциях, железнодорожной логистике, оформлении грузов, охране труда, а также строительном инжиниринге, технадзоре, снабжении.
С учетом нынешних темпов цифровизации и технологического развития отрасли граница между традиционно «мужскими» и «женскими» профессиями, по моему мнению, будет постепенно стираться. Мы открыты для всех, кто готов работать с полной отдачей, вне зависимости от пола.
Несколько лет назад мы запустили программу внутреннего переобучения для желающих сотрудниц по управлению портовой техникой. Она получила отклик в Петербурге и в Приморском крае. Сегодня более десятка женщин на наших терминалах управляют кранами, многотонными контейнерными перегружателями, ричстакерами, погрузчиками. На стажировки в производственные службы все чаще приходят студентки из транспортных колледжей и ссузов, планирующие стать, например, механиками.
— С чего начинался ваш путь в сфере устойчивого развития? Был ли конкретный триггер — например, инцидент, отчет или разговор с кем-то из команды?
— Моя история в сфере устойчивого развития началась, когда меня пригласили в международную компанию PwC для работы с Оргкомитетом Сочи именно по этому направлению. За плечами у меня был географический факультет МГУ и опыт работы в Департаменте природопользования Правительства Москвы — и я быстро поняла, что устойчивое развитие — это не только то, о чем написано в академических книгах, но и вполне реальная практика.
Система управления устойчивым развитием, в разработке которой я принимала участие, стала одним из значимых наследий Олимпийских игр и подняла саму тему на новый уровень в стране. Сделав шаг назад, можно с уверенностью сказать: именно после Сочи термин «устойчивое развитие» в России начал прочно входить в обиход – как в государственных структурах, так и в бизнес-среде.
Главным мотиватором для меня стала возможность за относительно короткий срок — три года — увидеть, как идеи, изложенные на бумаге, воплощаются в реальность в ходе проведения Игр.
— Из направлений устойчивого развития — семья, экология, социальная вовлеченность — какое для вас лично сейчас самое приоритетное и почему?
— Семья для меня всегда была и остается на первом месте. Признаться, мне кажется несколько непривычным ставить её в один контекст с устойчивым развитием — ведь семья — это прежде всего моя внутренняя опора, источник поддержки и главный мотиватор для роста.
Если говорить о личном вкладе в повестку устойчивого развития, то дома я — активный сторонник раздельного сбора отходов. И, пожалуй, именно та самая «зануда», которая пересортирует мусор, чтобы каждая фракция оказалась в нужном контейнере.
В профессиональном плане для меня особенно значимо то, что в Группе компаний «Дело» с 2022 года действует флагманская программа по поддержке рождаемости, материнства и детства. Она охватывает всех сотрудников Группы и членов их семей. Быть частью команды, работающей над этой программой, — это одновременно и большая ответственность, и мощный стимул: разрабатывать и внедрять реальные меры, которыми пользуются тысячи людей, которые вносят вклад в будущее всей страны.
— Есть стереотип: женщина не может строить карьеру и создавать семью — приходится выбирать. Вы с этим сталкивались лично? И что бы вы посоветовали 25-летней сотруднице вашей компании, которая боится, что создание семьи и рождение ребенка перечеркнет ее карьеру?
— Хороший вопрос. Я бы посоветовала не ограничивать себя шаблонным мышлением: мир меняется стремительно, и у каждого в нём свой путь.
Одно могу сказать уверенно: в нашей компании создание семьи и рождение детей не просто приветствуется — оно активно поддерживается. Благодаря программе поддержки материнства и детства сотрудники могут рассчитывать на гибкий график работы, компенсацию медицинских услуг и расходов на роды, оплату детского сада, отдыха детей в лагерях. При рождении третьего ребенка семья получает 1 млн рублей, при рождении четвертого — автомобиль.
Поэтому будущей коллеге я бы посоветовала не останавливаться на одном ребенке. Опыт наших сотрудниц, воспитывающих троих и более детей, наглядно показывает: осознанное материнство и успешная карьера — вещи вполне совместимые, особенно когда рядом надежный работодатель.
— Что для вас является измеримым успехом поддержки женщин и семьи в компании? Поделитесь самыми яркими актуальными примерами.
— За меня скажут цифры. Благодаря нашей программе число рождений по группе медленно, но стабильно увеличивается год к году: на 6% в 2024 году и на 8% в 2025 году. Всего за неполные четыре года действия программы в семьях сотрудников родились почти 900 детей, а общее число детей в Группе сегодня составляет около 7 тысяч. Мы проводили внутренние замеры, которые показали, что выплата 1 млн рублей стала одним из определяющих факторов при принятии решения о рождении еще одного ребенка в каждой третьей многодетной семье.
Поддержка семейных ценностей и создание условий для баланса между работой и личной жизнью напрямую влияют на вовлеченность и лояльность сотрудников. Когда человек знает, что компания реально поддерживает его в семейных вопросах, он чувствует себя увереннее и комфортнее — а это формирует здоровую атмосферу в коллективе и снижает общий уровень стресса.
Примечание: использованные в публикации цифры взяты из ОУР ГК Дело за 2024 год, стр 129-130