Исследования общественного мнения подтверждают: сегодня сотрудники всё чаще выбирают работодателя не только по уровню зарплаты, а по возможности делать что-то значимое. О том, как бизнес отвечает на этот запрос, выстраивая новый подход к корпоративной благотворительности и волонтёрству — на примерах участников «Карты ответственного бизнеса»!
Согласно данным ВЦИОМ (март 2024 г.), несмотря на то что уровень заработной платы остаётся основным критерием при выборе работы (50% против 74% в 2004 г.), его значимость постепенно снижается. Одновременно растёт роль нематериальных факторов: доля тех, кто считает важной самореализацию, увеличилась с 23% до 28%, а среди молодёжи этот показатель достигает 51% (LikePR и Aquarelle Research, 2024).
Этот сдвиг меняет и корпоративную благотворительность. Если раньше она была делом исключительно компании и была связана с финансовой поддержкой и инфраструктурной помощью, то сегодня она становится делом каждого отдельного сотрудника. Волонтёрство дополняет финансовую помощь личным участием: временем, компетенциями, инициативой. Именно это сочетание придаёт корпоративной благотворительности устойчивость и масштаб и делает её частью внутренней корпоративной культуры, отвечая на запрос сотрудников о смысле и причастности.
Так корпоративное волонтёрство трансформируется из дополнительной активности в инструмент управления вовлечённостью и корпоративной культурой. Компании, которые выстраивают такие практики системно, фактически дают сотрудникам инструмент для самореализации внутри рабочей среды — продолжая традиции меценатства в институциональной форме.
Обратимся к опыту коллег и посмотрим, как компании — участники «Карты ответственного бизнеса» — выстраивают эту культуру.
Опыт ООО «КЕХ еКоммерц» (Авито)
«Авито» закладывает волонтёрство в корпоративную модель с самого начала. «Мы рассматриваем волонтёрство не как разовую инициативу, а как системный элемент корпоративной культуры — встроенный в повседневную жизнь, измеримый и мотивирующий», — подчеркивают в пресс-службе компании.
Около 30% сотрудников регулярно вовлечены в волонтёрство. Компания предлагает разнообразные форматы — от геймифицированных вовлекающих акций (Green week, экоквесты и различные мастер-классы) до интеллектуального волонтёрства, где сотрудники применяют профессиональные навыки. Ключевой принцип — свобода выбора, позволяющая каждому определить собственную траекторию участия.
Модель даёт измеримый эффект: формируется привычка помогать системно, растёт ощущение смысла и причастности к миссии компании, усиливается лояльность и развивается командный капитал. Через систему корпоративных баллов сотрудники направляют пожертвования в благотворительные фонды, а участие в экологических и социальных инициативах расширяет общий масштаб помощи. Всё вместе формирует культуру ответственности.
Опыт ООО «Газпром трансгаз Москва»
Схожая логика прослеживается в ООО «Газпром трансгаз Москва», однако здесь акцент сделан на масштабировании участия и снятии организационных барьеров. Волонтёрство в компании — общая ценность и часть корпоративной культуры, поддерживаемая личным примером сотрудников и руководства.
Компания выстраивает инфраструктуру, позволяющую включаться в практики без потери личного времени, и развивает разнообразные форматы. В этом году, например, для самых активных добровольцев был организован первый волонтерский слет «Газпром трансгаз Москва».
Сегодня в компании около 1000 активных волонтёров, более 700 доноров крови. За год сотрудниками сдано свыше 350 литров крови — это позволило помочь почти 2500 людям. На протяжении трёх с половиной лет 10 тысяч работников продолжают добровольный сбор средств для помощи участникам СВО и мирным жителям. Уже 10 лет компания реализует ключевой патриотический проект «Вахта памяти».
«Волонтёрские акции объединяют сотрудников из самых разных подразделений и регионов производственной деятельности компании, что способствует развитию горизонтальных связей во всех 24 филиалах, формированию сплочённого коллектива, развитию коммуникативных навыков и лидерских качеств работников. В последнее время волонтёрство становится и вариантом семейного досуга», — отмечает генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва» Александр Бабаков.
Опыт ГК «Протек»
ГК «Протек» формализует благотворительность через корпоративный благотворительный фонд и долгосрочные программы, такие как «ПроБлаго» и «Здоровье — во благо». Участие сотрудников охватывает широкий спектр — от помощи социально незащищённым категориям и семьям сотрудников в трудных жизненных ситуациях до образовательных и профориентационных инициатив.
Масштаб вовлечения достигает более 2,5 тыс. человек, или свыше 7,7% сотрудников. Благотворительные результаты проявляются в конкретных практиках: сборы средств, помощь подопечным, образовательные проекты и поддержка семей в трудной жизненной ситуации.
По словам генерального директора БФ «Протек» Оксаны Рябых, программа решает важную социальную функцию не только с точки зрения помощи, но и личностной самореализации, удовлетворения духовно-нравственных потребностей, ощущения сопричастности и социальной ответственности. В компаниях Группы складывается особая атмосфера взаимоподдержки и уважения. Это основа корпоративной культуры, которая находит отклик у сотрудников.
Опыт ГК «Агроэко»
В ГК «Агроэко» корпоративное волонтёрство демонстрирует устойчивый рост: за три года доля вовлечённых сотрудников увеличилась с 3,2% до 6,7%. Компания системно развивает сразу пять направлений добровольчества — от донорства крови до поддержки ветеранов и помощи участникам СВО. Такой подход позволяет охватывать разные мотивы сотрудников и предлагать каждому близкую ему форму участия.
«Участие в волонтерских акциях сплачивает коллег из разных подразделений, у них появляются общие цели вне рабочих задач. Мы отмечаем рост личной эффективности и эмоциональной связи с компанией. Добровольчество формирует чувство причастности к общему делу и гордости за работодателя», — подчеркнула член совета директоров ГК «Агроэко» Елена Кочура. Таким образом, волонтёрство в «Агроэко» становится не дополнением, а полноценным драйвером внутренней культуры и нематериальной мотивации.
Воспроизводимый опыт
Анализ практик показывает: корпоративное волонтёрство сегодня становится точкой пересечения двух процессов. С одной стороны, растёт запрос сотрудников на самореализацию, смысл и участие в общественно значимых практиках. С другой, бизнес выстраивает инструменты, позволяющие интегрировать этот запрос в корпоративную среду через системные, измеримые и масштабируемые решения.
Речь идёт не о разовых инициативах, а о воспроизводимых моделях: интеграции волонтёрства в корпоративную культуру, создании инфраструктуры участия, развитии разнообразия форматов от массовых инициатив до интеллектуального волонтёрства, а также системах признания и поддержки инициатив сотрудников.
Благотворительность перестаёт быть исключительно внешней функцией бизнеса. Сегодня это дело тысяч сотрудников, выстроенное в единую культуру ответственности. Компании, которые замечают этот тренд, не просто «позволяют» сотрудникам помогать — они строят системы, где помощь возможна, измерима и ценится, а взамен получают вовлечённость, лояльность и масштаб. В этом смысле корпоративное волонтёрство продолжает традиции меценатства — но уже в институциональной форме, доступной не единицам, а тысячам.